Семейный холдинг Puig, один из крупнейших каталонских производителей парфюмерии и моды, запустил процесс отбора представителей четвёртого поколения семьи для вхождения в совет директоров. Об этом 16 июня 2026 года объявил президент и исполнительный директор компании Марк Пуч (Marc Puig) в ходе круглого стола на генеральной ассамблее Каталонской ассоциации семейного бизнеса (Ascef).

По словам Марка Пуча, комитет по талантам семейного холдинга совместно с нанятой фирмой по подбору руководителей (cazatalentos) уже отобрал «двух или трёх человек» среди представителей четвёртого поколения, достигших определённого возраста. «Почему наилучшее руководство должно обязательно появиться из группы в 25–30 человек, когда у нас есть 13 000 сотрудников и весь мир на выбор?» — задался вопросом бизнесмен.

Он напомнил, что поколение самого Марка Пуча 25 лет назад приняло решение не допускать своих детей к операционной работе в компании, получив бизнес от предыдущего поколения — отцов и дядей. Вместо этого всё это время четвёртое поколение целенаправленно готовили к участию в органах корпоративного управления, а не к повседневному менеджменту.

На мероприятии Марк Пуч разделил сцену с президентом другой каталонской компании с семейными корнями — Fluidra — Элоем Планесом (Eloi Planes). Оба руководителя сошлись во мнении, что семейный статус даёт «долгий взгляд» на бизнес, но сопряжён и с вызовами. «Иногда святой дивиденд — это то, что удерживает семью вместе», — пошутил Планес, который также возглавляет Институт семейного бизнеса (IEF). Марк Пуч, в свою очередь, отметил, что выход на биржу стал для компании механизмом «сдержек и противовесов», позволяющим оценить правильность решений семьи.

В рамках ассамблеи Ascef также представила доклад «Семейный бизнес в Каталонии 2026: вклад и преемственность». Согласно исследованию, 92% предприятий в Каталонии являются семейными: они обеспечивают 77% занятости в частном секторе и создают 70% валовой добавленной стоимости. Показатель выживаемости у семейных компаний Каталонии на шесть процентных пунктов выше, чем у несемейных — более 79% против 73%. Кроме того, семейные компании быстрее восстановили выручку после пандемии COVID-19 (уже в 2021 году превысив показатели 2019-го), отличаются более высокой рентабельностью и, начиная со второго поколения, меньшей долговой нагрузкой.