Основатель и CEO компании Inusual Пере Росалес (Pere Rosales) выпустил книгу «101 ошибка лидерства и как мы можем учиться на них» («101 errores de liderazgo y cómo podemos aprender de ellos»), в которой предлагает пересмотреть привычные представления о том, как руководить людьми и командами. Презентация издания состоялась 18 июня 2026 года.
Вместо очередного сборника историй успеха и советов «идеального» управления Росалес предлагает читателю взглянуть на лидерство с неудобной стороны — через повседневные ошибки, которые редко обсуждаются, но напрямую влияют на доверие, корпоративную культуру и отношения внутри организации. «Эта книга — не для вдохновения, а зеркало, чтобы посмотреть на себя», — поясняет автор.
Одной из центральных идей книги стало разграничение контроля и лидерства. Росалес утверждает, что быть во главе проекта не означает превращаться в «башню управления», а скорее — создавать среду, в которой люди могут развиваться, брать на себя ответственность и работать без постоянного надзора. «Быть у руля — не значит иметь все ответы», — подчёркивает он, отмечая, что в современных сложных организациях ценность лидера заключается не в накоплении готовых решений, а в умении задавать правильные вопросы и выстраивать автономные команды.
Особое внимание автор уделяет корпоративной культуре. По его словам, долгое время он считал, что достаточно вдохновлять сотрудников и транслировать ценности, чтобы те укоренились сами собой. Однако на практике культура не возникает по взмаху руки — её нужно осознанно формировать, поддерживать и практиковать ежедневно. «Если её не культивировать сознательно, она всё равно вырастет, но необязательно в нужном направлении», — предупреждает Росалес.
Книга построена как практическое руководство: каждый из 101 разобранных ошибок содержит урок, конкретное действие и рефлексию, а также привязан к микрокурсам для углублённого изучения. Автор подчёркивает, что не нужно пытаться исправить всё сразу: «Лучше выбрать одну ошибку и проработать её». Главный посыл издания — лидерство строится не на безупречности, а на готовности признавать уязвимости, учиться на промахах и вовремя их исправлять. «Мы запоминаем людей, которые способны признавать свои ошибки и выносить их на свет как можно раньше», — заключает CEO Inusual.
Книга адресована не только топ-менеджерам, но и любому профессионалу, который оказывает влияние на коллег и рабочие процессы, — от руководителя отдела до новичка, только начинающего карьеру.