Барселонский хирург Борха де Ласи (Borja de Lacy) возглавил частный хирургический институт IQLACY, основанный почти два десятилетия назад его отцом, доктором Антонио де Ласи — одним из ведущих специалистов по малоинвазивной хирургии в Испании. Решение сменить карьерный вектор он принял после того, как оставил бессрочную должность в государственной системе здравоохранения, где проработал более десяти лет. Об этом сообщает La Vanguardia 7 июля 2026 года.

Де Ласи прошёл путь от residency в больнице Clínic de Barcelona до должности штатного хирурга в крупном государственном центре, защитил докторскую диссертацию с отличием и опубликовал свыше 80 научных статей, занимаясь лечением колоректального рака и карциноматоза брюшины. Несмотря на внешне безупречную карьеру, он решил взять отпуск за свой счёт, чтобы переосмыслить профессиональный путь. «У меня было то, что все вокруг называли замечательным — бессрочная должность в государственной системе, — но настал момент, когда пришлось остановиться, подумать и принять решение самостоятельно», — пояснил он.

Первоначально де Ласи планировал уехать в Австралию, но в итоге остался в Барселоне, получил дополнительное образование в области искусственного интеллекта и управления пациентским опытом, а затем окончил Executive MBA. «Я думал, что умею работать в команде, а MBA показал мне, что я ничего в этом не понимал, — признаётся хирург. — Он помог осознать важность делегирования, доверия и совместного созидания».

Сейчас де Ласи совмещает клиническую практику с операционным управлением IQLACY. Его цель — трансформировать институт в то, что он называет «IQLACY 2.0»: более горизонтальную структуру, способную расти, не теряя медицинской сути. Особый упор делается на командную работу и культуру взаимозависимости специалистов.

«Мой отец создал нечто extraordinario, и вызов, который я принимаю сейчас, — придать проекту масштаб и обеспечить преемственность, чтобы он продолжал работать через 30 лет», — говорит де Ласи. По его словам, отец продолжает оперировать каждую неделю, и переход между поколениями происходит прямо в операционной.

Стратегия IQLACY 2.0 включает комплексный подход к хирургическому пациенту: от диагностики до послеоперационного наблюдения, с привлечением физиотерапии, нутрициологии, психологии и специализированного ухода. «Мало вылечить — нужно ещё, чтобы процесс не сопровождался тревогой, нехваткой информации и ощущением брошенности, — подчёркивает де Ласи. — Пациент в центре — это не пустая фраза: необходимо измерять, как он переживает боль, ожидание, уязвимость и наше умение внушить доверие».

Институт работает в партнёрстве с больницей Quirónsalud Barcelona начиная с момента основания — стороны разделяют общие цели и ключевые показатели эффективности. В планах IQLACY — укрепление корпоративной культуры, совершенствование управления и оценка возможности тиражирования модели в других больничных средах.

«Мне хотелось бы внести вклад в культурные изменения в здравоохранении, — резюмирует де Ласи. — Чтобы врачи научились быть более взаимозависимыми и понимали, что работа одного влияет на другого, на команду и на пациента». Свою миссию он видит так: «Сделать это местом, куда и врачи, и пациенты хотят приходить и откуда никто не хочет уходить».