Интервью опубликовано 5 июля 2026 года, накануне ежегодного саммита НАТО в Анкаре (Турция), где главы 32 стран альянса обсудят проблемы оборонной промышленности. За несколько дней до встречи директор по инновациям НАТО грек Николаос Лутас (Nikolaos Loutas) в беседе с корреспондентом La Vanguardia в Брюсселе заявил, что пересмотр роли США в Европе открывает перед европейским оборонным сектором «историческую возможность».
По словам Лутаса, европейская оборонная инновационная экосистема за последние пять лет прошла путь от «очень скромной» до «по-настоящему цветущей». Он напомнил о двух ключевых инициативах НАТО, запущенных в 2023 году: акселераторе стартапов для компаний двойного назначения и инновационном фонде, в котором участвуют 24 страны-союзницы, вкладывающие средства в венчурный капитал для поддержки технологических разработок.
Отвечая на вопрос о технологическом отставании Европы от США, Лутас подчеркнул, что речь идёт не о гонке: американский оборонно-инновационный экосистема сформировалась раньше, однако Европа быстро сокращает разрыв. «Не стоит думать, что мы просто заменяем одно яблоко другим, — отметил он. — Мы можем заменить яблоко тем, что, возможно, на вкус и запах напоминает яблоко, но является чем-то иным». Главное, что нужно европейской оборонной промышленности, — «чёткий сигнал спроса, который трансформируется в контракты». «Мяч на нашей стороне», — добавил он.
Среди наиболее острых технологических пробелов Лутас назвал системы противовоздушной обороны, которые должны быть способны отражать как традиционные угрозы, так и новые — в частности, беспилотные летательные аппараты. По его словам, в этой сфере страны-союзницы активно наращивают инвестиции, а на саммите ожидается «действительно интересное объявление» в рамках Форума оборонной промышленности.
Директор по инновациям НАТО отметил, что война в Украине коренным образом изменила отношение предпринимателей и стартапов к оборонному сектору: «Тот факт, что война вернулась в Европу, изменил то, как все мы думаем об обороне». Теперь всё больше технологических компаний заинтересованы в работе в этой сфере, поскольку появился рынок, порождающий возможности.
Говоря о финансировании, Лутас признал сохраняющийся разрыв между объёмом венчурных инвестиций в США и в Европе. Он указал на структурную проблему: в США у оборонных технологических компаний есть один крупный покупатель — Министерство обороны, тогда как в Европе существуют «десятки разных закупщиков с гораздо меньшей покупательной способностью». В связи с этим он призвал европейские страны активнее объединять спрос, чтобы компании могли получать более крупные и долгосрочные контракты, обеспечивающие предсказуемость.
Касаясь неудачи с европейским истребителем нового поколения, Лутас назвал это «естественным риском любого нового начинания», но подчеркнул, что тенденция к совместным инициативам усиливается: «Все понимают, что наши оборонные и безопасностные вызовы слишком велики, чтобы какая-либо одна страна могла справиться с ними в одиночку».
Среди практических применений искусственного интеллекта в НАТО Лутас выделил упрощение интеграции данных для обеспечения interoperability (оперативной совместимости) и обработку спутниковых снимков, где алгоритмы способны заменить ручной просмотр сотен изображений.