Доктор психологии, профессор Университета Валенсии и одна из ведущих экспертов по вопросам старения населения Сацраменто Пинасо-Эрнандис (Sacramento Pinazo-Hernandis) дала развёрнутое интервью, в котором проанализировала демографические вызовы Каталонии и объяснила, почему кооперативы по уходу представляют собой не просто альтернативу традиционным моделям, а структурное преобразование системы.

По словам эксперта, данные демографических прогнозов рисуют глубокую трансформацию: сегодня 19,3% населения Каталонии старше 65 лет, к 2030 году этот показатель достигнет 21,9%, к 2040-му — 26,1%, а к 2050-му — 28,9%, что приблизит число пожилых людей к 2,5 миллиона. При этом ускоряется и «сверхстарение» — никогда прежде не было так много людей старше 80, 90 и даже 100 лет. Пирамида населения перевернулась: если в 2010 году на каждые 100 детей младше 15 лет приходилось 112 пожилых, то в 2020-м — уже 143. Сужение базы активного населения и потенциальных семейных сиделок усугубляет нагрузку на систему. Кроме того, по данным Обсерватории социального положения пожилых людей CCOO за 2023 год, 16,5% граждан старше 65 лет находятся в зоне риска бедности или социальной исключённости.

Пинасо-Эрнандис, входящая в попечительский совет Фонда Pilares (Fundació Pilares), отметила, что уже сейчас ощущается нехватка мест в домах престарелых и услуг надомного ухода на фоне растущего спроса. Принятый недавно Закон 10/2025 об Агентстве интегрированной социальной и медицинской помощи Каталонии прямо ставит задачу развивать альтернативы стационарному проживанию с учётом желания человека как можно дольше оставаться дома.

Именно здесь, по мнению эксперта, и появляется особая роль кооперативов по уходу. «Их добавленная стоимость — это не просто вопрос "теплоты" в обращении, а структурное изменение, — подчеркнула Пинасо-Эрнандис. — Оно трансформирует того, кто принимает решения: от внешнего, предпринимательского управления к соуправлению вместе с получателем ухода. Меняется и способ финансирования, основанный на социальной экономике вместо частного внешнего капитала. И наконец, меняется место оказания услуги: от учреждений — к дому и сообществу».

Вместе с тем профессор признала, что пока это нишевые эксперименты ограниченного масштаба. «Неизвестны результаты строгих оценок на репрезентативных выборках», — добавила она, призвав к более системному анализу.

Особое внимание в интервью уделено условиям труда сиделок, которые в подавляющем большинстве являются женщинами — более 40% из них имеют иностранное происхождение. Средняя зарплата работниц сферы домашнего ухода едва достигает 1 000 евро в месяц, только четыре из десяти получают полагающееся выходное пособие, а профессиональные заболевания зачастую даже не признаются. В сельских и рассредоточенных территориях Каталонии ситуация особенно остра: сотрудницы служб надомной помощи могут посещать два-три посёлка за полсмены, но время в пути не засчитывается как рабочее. В итоге, проведя восемь часов вне дома, женщина получает оплату лишь за четыре-пять.

«Измождённая, низкооплачиваемая сиделка, у которой нет признанного времени и реальной возможности решать, как организовать свою работу, едва ли способна обеспечить хорошее обращение, адекватный уход и эмоциональную доступность, необходимую для сопровождения зависимого человека», — резюмировала Пинасо-Эрнандис. Высокая текучесть персонала разрушает непрерывность привязанности и знание биографии, ритмов и предпочтений каждого подопечного, что подрывает саму суть индивидуально-центрированного подхода.

«Модели, которые отстаивают участие женщин-сиделок в принятии решений, — например, кооперативы по уходу, — исходят из того, что улучшение их трудовых условий — это не только вопрос социальной справедливости, но и предварительное необходимое условие, чтобы индивидуально-центрированная помощь перестала быть лишь декларацией и стала реальной практикой», — заключила эксперт.