Согласно данным, опубликованным The New York Times в партнёрстве с Diari ARA 2 июля 2026 года, постпандемийная гибкость трудового распорядка привела к устойчивому росту занятости среди матерей в США. Начиная с 2023 года доля матерей трудоспособного возраста, имеющих детей младше 18 лет и входящих в состав рабочей силы, стабильно превышает показатели 2019 года — периода, когда безработица и так была крайне низкой. Особенно заметен этот тренд среди матерей с детьми до пяти лет, которых экономисты считают ключевым индикатором, поскольку эта группа наиболее подвержена влиянию родительских обязанностей и реже других выходит на работу.

Как показал анализ данных, проведённый Hamilton Project при Институте Брукингса по заказу издания, сегодня 26% родителей всё ещё работают удалённо несколько дней в неделю. По словам Лорен Бауэр (Lauren Bauer), исследовательницы экономических исследований в Брукингсе и автора анализа, матери продемонстрировали «значительную устойчивость» в сохранении позиций на рынке труда. При этом 45% матерей являются основным кормильцем в семье, а заработные платы зачастую не позволяют покрыть все расходы. Перерывы в карьере, как указывают эксперты, ведут к долгосрочным профессиональным потерям для женщин.

Материал приводит несколько личных историй. Керри Донован (Kerry Donovan), адвокат-литигатор из Нью-Йорка, рассказывает, что до пандемии не была уверена, хочет ли иметь детей, поскольку карьера требовала полной самоотдачи. Возможность работать из дома несколько дней в неделю сэкономила ей три часа в день на дорогу, что позволило ужинать и укладывать детей спать. Сейчас у неё двое детей — четырёх и двух лет. «Я точно знаю, что если бы мне приходилось ездить в офис, как до пандемии, я бы не была в этой ситуации. И уж точно не была бы счастлива», — признаётся она.

Елизавета Терхьюн (Elizabeth Terhune), 37 лет, биолог из Санта-Фе (Нью-Мексико), вспоминает, как трудно было работать с младенцем до пандемии, когда она сцеживала грудное молоко в лаборатории. С появлением второго ребёнка во время пандемии удалённая работа и гибкий график позволили ей кормить грудью по требованию, не останавливая карьерного роста. «К тому моменту правила сильно изменились. Мне больше не казалось, что я выбираю между временем с ребёнком и работой», — говорит она.

Исследователи подчёркивают, что культурный сдвиг оказался не менее важен, чем техническая возможность удалённой работы. Как отмечает Лорен Голдман (Lauren Goldman), 37-летняя адвокат и мать двоих детей, до пандемии коллеги советовали ей никому не рассказывать о проблемах, связанных с детьми. Теперь она может быть откровенной. «Этот культурный сдвиг, который все принимают всё лучше, — вот что имеет наибольшее значение», — считает она.

Тривикрам Кришнамурти (Trivikram Krishnamurthy), 50-летний работник технологического сектора из Лос-Альтос (Калифорния), делит удалённую работу с женой, что позволяет ему забирать 11-летнего сына из школы и помогать 14-летней дочери с математикой. По его словам, раньше сделать это в течение рабочего дня было немыслимо, а теперь исчезли «произвольные требования физического присутствия».

Вместе с тем эксперты предупреждают: положение остаётся неоднозначным. Некоторые компании уже сворачивают льготы, введённые в пандемию, включая удалённую работу, а правое движение в США активно продвигает идею, что матери должны полностью оставаться дома. Рост стоимости ухода за детьми делает работу менее выгодной, а разрыв в оплате труда женщин и мужчин сохраняется — особенно после рождения детей.

По мнению Коринн Лоу (Corinne Low), доцента Уортонской школы Пенсильванского университета, «многие проблемы работающих родителей и их решения связаны со структурой труда, а не с индивидуальными усилиями». Исследователи призывают работодателей и законодателей пересмотреть организацию труда, например синхронизировать рабочий день со школьным расписанием, предоставлять право на предсказуемый график, гарантировать шестимесячный оплачиваемый отпуск после рождения ребёнка и субсидировать уход за детьми. «Мы должны быть смелее в требованиях достойной жизни для родителей и работников, — заявила Сара Банет-Вайзер (Sarah Banet-Weiser), декан факультета коммуникаций Анненбергского университета Пенсильвании. — Существует представление, что ничего нельзя изменить. Но мы пережили этот великий эксперимент во время пандемии, и экономика не рухнула».