Барселона, 6 ноября 2026 года. Вопреки опасениям о массовой замене людей искусственным интеллектом, реальный опыт компаний, входящих в экосистему DFactory Barcelona, показывает обратное: технологии не столько уничтожают рабочие места, сколько трансформируют их, освобождая сотрудников от рутинных операций и позволяя сосредоточиться на задачах более высокого уровня.
Как отмечается в материале La Vanguardia, в центре этой трансформации — Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) и его проект DFactory, объединяющий более 50 организаций, специализирующихся на передовых технологиях. По словам Бланки Сориге (Blanca Sorigué), генерального директора CZFB, «в DFactory мы доказываем, что технологии пришли не заменять кого-либо, а помогать нам двигаться вперёд гораздо быстрее. Мы превращаем технологии в решения, адаптированные для граждан, которые создают больше рабочих мест».
Жорди Гутьеррес (Jordi Gutiérrez), основатель EAIRIS Technologies, компании, разрабатывающей архитектуры Industrial EdgeAI, подчёркивает: «Речь не о том, что ИИ заменит людей, а о том, что он заменит определённые задачи, которые эти люди выполняют». По его мнению, операторы промышленного оборудования будут эволюционировать в сторону функций supervision и принятия решений, интерпретируя данные, которые предоставляют интеллектуальные системы. Особую ценность, считает Гутьеррес, представляет опыт сотрудников со стажем 10–20 лет — знание, которое невозможно найти в технических руководствах. Он также предупреждает об опасности исключения молодых специалистов из производственных процессов: «Если мы не будем нанимать juniors, потому что считаем, что процессы можно автоматизировать, мы потеряем контекст, необходимый для дальнейшего совершенствования машин и алгоритмов».
В сфере логистики и складского хозяйства трансформация идёт не менее активно. Мария Ангуло (María Angulo), директор по продажам Element Logic, специализирующейся на автоматизации складов, отмечает: «Сейчас мы наблюдаем полную трансформацию рабочих мест с помощью роботизации и автоматизации, чтобы стать более продуктивными». По её словам, ключевая задача — чтобы специалисты «потеряли страх перед новыми инструментами и научились использовать их осмысленно». Она призывает профессионалов «садиться на поезд, который проходит мимо нас, иначе мы останемся позади».
Рубен Пералес (Rubén Perales), технический директор Solport, работающий в сфере международной логистики, проводит важное различие: «Ввод данных полностью заменим, но их проверка — это самое важное. Всегда должен быть кто-то, кто критически оценивает полученные результаты». Он также предупреждает, что автоматизация без предварительной цифровизации может принести больше вреда, чем пользы: «Нельзя строить дом на фундаменте, который не держится».
Все три эксперта сходятся в одном: истинный вызов ИИ — не технологический, а человеческий и организационный. Сменить оборудование можно быстро, но изменить культуру труда, перераспределить ответственность и обучить сотрудников новым компетенциям — процесс долгий. Как резюмирует статья, вопрос уже не в том, сколько рабочих мест уничтожит искусственный интеллект, а в том, сколько возможностей мы сможем создать, объединив его потенциал с опытом, знаниями и критическим мышлением людей.