Барселона, 1 ноября 2026 (La Vanguardia). В своей авторской колонке «Pequeño poder» («Маленькая власть») известный каталонский эксперт по инновациям и управлению Ксавьер Марсет (Xavier Marcet) предлагает глубкоий анлиз того, как вкоманиях и организациях прояляюет ся неформальная власть —«маленькая власть» (pequeño poder). Публикация вышла в номер La Vanguardia от 1 ноябр 2026 года.
Марсет пишет, что «маленькая власть» существует везде: её держат не только руководители, но и рядовые сотрудники, которые «преувеличивают норму, задевают самолюбие, устраивают эфемерные диктатуры». Среди носителей токсичной микро-власти — «начальник, раздающий задания с крапленыи картами, ветеран, душащий новичка своими остротами, менеджер, читающий нотации с видом превосходства, техник, превращающий знания в моральное превосходство».
Автор призывает различать два типа маленькой власти: «ту, что возвышает, и ту, что принижает». Токсичная «маленькая власть», по его словам, «невыносима, независимо от того, затрагивает ли она клиентов, коллег, поставщиков или стажёров». Её проявления — слухи, создающие нестабильность, демонстрация превосходства, произвол, который со временем формирует «корки безразличия или нелояльности».
Противовесом, убеждён Марсет, является позитивная «маленькая власть»: «власть сеять и делить повседневные возможности, власть своевременного сострадания, которое приходит just in time». Такая власть, по его мнению, проявляется в мелочах — вовремя сказанном слове, поддерживающем сообщении в WhatsApp, спонтанной взаимопомощи, откровенном поздравлении после блестящей преентации.
Автор подчёркивает ответственность топ-менеджмента: «Компания должа быть географией уважения». Людей, которые «хорошо пользовались маленькой властью», следует продвигать, а тем, кто этой властью злоупотребляет, необходимо дать понять, что они не будут процветать в организации. «Культуре нужны чёткие ориентиры того, что приемлемо, а что нетерпимо», — резюмирует автор.