В интервью изданию Diari ARA, опубликованном 16 октября 2026 года, специалист по «медленному менеджменту» Габриэль Жинебра (Gabriel Ginebra) заявил, что просьба о сокращении рабочего дня ради ухода за детьми не должна восприниматься обществом как нечто предосудительное. 19–21 октября он выступит в Барселоне в качестве одного из докладчиков на неделе Time Use Week, организованной инициативой Time Use Initiative (TUI), в региональный совет экспертов которой он входит.
Жинебра — философ по образованию, доктор наук в области организации бизнеса, преподаватель EU Business School и автор работ по замедлению темпов работы. Он хорошо знает тему многодетности не понаслышке: вырос в семье из двенадцати братьев и сестёр, вместе с женой воспитал семерых детей и уже имеет двоих внуков.
«Попросить о сокращении рабочего дня, чтобы заботиться о своих детях, не должно быть зазорно, и уж тем более это не должно ограничивать карьерные возможности», — подчёркивает эксперт. По его словам, совмещение работы и семьи — это «коллективная необходимость, которую мы, однако, переживаем как тайну»: семьи постоянно обсуждают эту тему, но стыдятся признаться, что отказываются от повышения ради близких. На его взгляд, семейный выбор должен быть приоритетным, а работа — лишь средством, а не целью.
Отдельно Жинебра критикует культуру переработок и «презентеизма». Он напоминает, что в скандинавских странах работают примерно вдвое меньше часов и при этом добиваются тех же результатов: «Что-то не так, когда в северных странах за половину отведённого нам времени получают те же результаты». Он ссылается на исследование консалтинговой компании Ringover, согласно которому за стандартный восьмичасовой рабочий день испанцы реально продуктивны лишь 5 часов 6 минут — остальное время уходит на когнитивное истощение, отвлечения и усталость.
Среди практических мер для восстановления баланса эксперт называет гибкий график, удалённую работу, отпуска по уходу за детьми до восьми-двенадцати лет, «политику выключенного света» и ограничение количества встреч. Однако, предупреждает он, всё это бессмысленно и даже вредно, если загрузка сотрудника превышает 80% (а на деле часто достигает 160%) и в компании культивируется культура постоянной активности. Он также выступает за поддержку локальных предприятий и создание рабочих мест за пределами крупных городов, называя ежедневные поездки на работу серьёзным источником стресса.
Отвечая на вопрос о будущем, Жинебра выразил надежду на возвращение к «более очеловеченным» компаниям и среде, в которой темп жизни снова станет главным, а не подчинится логике ускорения. По его мнению, государствам стоит активнее стимулировать рождаемость, в первую очередь через развитие сетей заботы — семейных, соседских, городских или через ассоциации: «Дети необходимы, чтобы держать на себе и социальную, и экономическую структуру».