Консалтинговая компания Kainova, специализирующаяся на трансформации команд, предлагает подход к управлению в условиях перманентной неопределённости, основанный не на разовых реформах, а на развитии у сотрудников способности к постоянной эволюции и адаптации. Об этом сообщает La Vanguardia в материале, опубликованном 14 октября 2026 года.
По словам основательницы и CEO Kainova Карме Кастро, традиционная модель консалтинга, при которой компанию переводят из точки А в точку Б, больше не работает: «Когда вы наконец достигаете точки Б, среда уже снова изменилась, и то, чему вы научились, уже недостаточно». Вместо этого Kainova предлагает концепцию «Жидкой компании» (Empresa Líquida™), формализованную ещё в 2019 году. Речь идёт не об оптимизации существующих процессов, а о готовности постоянно переизобретать себя.
Ключевой элемент методологии — отказ от иерархического подхода «сверху вниз». Kainova фокусируется на среднем менеджменте как на «ключевом звене, способном влиять и вверх, и вниз». Через них внедряется более participative модель работы, где идеи любого сотрудника, независимо от должности, принимаются к рассмотрению. «Лидер не должен быть единственным, кто думает, — подчёркивает Кастро. — Лидер создаёт команду, которая генерирует идеи и решения».
Сопротивление изменениям компания предлагает преодолевать не принуждением, а силой коллективного примера. «Когда 95% команды движется в одном направлении, оставшиеся 5% либо подтягиваются, либо уходят сами — они самоисключаются, потому что больше не вписываются в эту культуру», — поясняет Кастро.
По оценкам Kainova, такой подход не только повышает продуктивность за счёт коллективного мышления, но и снижает напряжённость в коллективе, давая руководителям возможность сосредоточиться на поиске новых возможностей, а не на тушении ежедневных пожаров. «Каждый кризис таит в себе возможность, но если вы только тушите пожары, вы её никогда не увидите», — резюмирует CEO Kainova.