В колонке, опубликованной в La Vanguardia 4 октября 2026 года, бизнес-консультант и автор Xavier Marcet поднимает вопрос о том, как на самом деле принимают решения топ-менеджеры. Ссылаясь на исследование консалтинговой компании PwC, проведённое в 2014 году среди 1135 руководителей крупных предприятий и госсектора, Marcet отмечает: 58% решений принимаются на основе интуиции или прошлого опыта, и лишь 29% — на основе данных. Ещё 25% решений, по признанию самих менеджеров, были приняты с опозданием.
Автор утверждает, что интуиция руководителя — это не «озарение свыше», а «сжатый опыт», который работает тем лучше, чем больше он подкреплён анализом и стратегическим мышлением. «В принятии решений есть что-то неуловимое, что перевешивает чашу весов, и это не только цифры и данные», — пишет Marcet.
Особое внимание в колонке уделено роли искусственного интеллекта. Marcet называет «верхоглядством» идеи о том, что CEO или министра может заменить ИИ. По его мнению, искусственный интеллект способен служить инструментом контраста и повышать качество анализа, но не может заменить человеческую интуицию и моральную ответственность за последствия решений. В качестве примера он приводит Серхио Лопеса, основателя и CEO компании Hiberus, который интегрировал собственное стратегическое мышление в генеративную ИИ-систему, но остаётся незаменимым как личность.
«Ни компании, ни общество не должны делегировать важные решения логике, не отвечающей гуманистическим ценностям», — подчёркивает Marcet. Он предостерегает от «помешательства на ИИ», которое отвлекает бизнес от главного — клиентов и человеческой природы корпоративной культуры. По мнению автора, ценность руководителя по-прежнему будет определяться смелостью в принятии решений и их влиянием на компанию, а ИИ лишь усилит разрыв между теми, кто действительно мыслит стратегически, и теми, кто лишь копирует тренды.