19 сентября 2026 года. Ровно десять лет назад в Чили была основана организация «Mujeres Influyentes» («Влиятельные женщины»), ставившая целью создание сетей взаимопомощи и расширение возможностей для женщин разного возраста, профессий и жизненных обстоятельств. Как отмечает директор организации Фабиола Олате (Fabiola Olate), за прошедшее десятилетие удалось добиться заметных сдвигов, однако барьеры оказались глубже и устойчивее, чем предполагалось изначально.

По словам Олате, обязанности по уходу за семьей по-прежнему ложатся в основном на женщин, а разрывы в доступе к финансированию, профессиональным возможностям и местам принятия решений тормозят их карьерное развитие. К этому добавляется менее заметное, но не менее важное измерение: автономия должна строиться и изнутри. «Недостаточно просто открыть двери, если у женщины нет инструментов, уверенности или связей, чтобы через них пройти», — подчеркивает Олате. Поэтому экономическая независимость, по её убеждению, требует образования, самопознания, эмоциональных навыков, финансовой грамотности и новых цифровых компетенций.

Один из главных сдвигов последних лет — изменение самих устремлений женщин. Молодые поколения всё чаще отказываются от вынужденного выбора между карьерой, семьей, благополучием и личным смыслом. Однако на практике многие по-прежнему совмещают работу, уход за близкими, домашние обязанности и эмоциональную поддержку семьи. «Женщина может иметь образование, опыт и доход, но не чувствовать в себе сил принимать важные решения о собственной жизни, — поясняет Олате. — Экономическое образование даёт нам способность выбирать».

Ключевым фактором остаются сети контактов: изолированный талант зачастую не позволяет получить доступ к руководящим должностям, финансированию или новым проектам. Именно поэтому «Mujeres Influyentes» с самого начала задумывалась не просто как площадка для встреч, а как сообщество, способное создавать связи и открывать пути. Сегодня организация стремится вовлекать в эту работу также мужчин, компании, университеты, государственные органы и общественные организации.

Присутствие женщин в советах директоров и на руководящих постах остаётся необходимым, но уже недостаточным. «Настоящий вопрос в том, что происходит, когда женщина садится за этот стол: может ли она реально участвовать, слышат ли её мнение, может ли она не соглашаться, предлагать и влиять?» — задаётся вопросом Олате.

Следующее десятилетие, по мнению директора организации, будет определяться необходимостью превратить открывшиеся возможности в устойчивые способности — особенно на фоне развития искусственного интеллекта. Технологическая революция способна расширить доступ к обучению, работе и предпринимательству, но может и углубить неравенство, если оставит за бортом женщин, занятых уходом, матерей-одиночек и уязвимые категории. Компаниям предстоит понять, что развитие женского таланта — это вопрос конкурентоспособности, а государству — обеспечить совместимость ухода, обучения и занятости, а также демократизировать доступ к новым компетенциям.

Подводя итог десятилетия, Олате описывает эволюцию организации тремя словами: «течь, влиять и сливаться» (fluir, influir y confluir) — сначала познать и развить себя, затем поставить личные способности на службу цели и, наконец, строить преобразования вместе с другими участниками. «Когда женщина развивает свою автономию и способности, растёт не только она — крепнут её семья, её сообщество и вся страна», — подчёркивает она. Главный вызов грядущих лет — сделать так, чтобы этот рост перестал зависеть от индивидуальных усилий и превратился в коллективное созидание возможностей.