Семейная компания Sacos Hidalgo, основанная в Террасе и специализирующаяся на промышленной упаковке, уже четыре поколения обеспечивает мешками и биг-бэгами всю территорию Испании и Португалии. Как сообщает La Vanguardia 16 сентября 2026 года, предприятие ежегодно распределяет около миллиона мешков, импортируя 60 морских контейнеров сырья из Индии.

У руля компании стоит Альба де Лосада (Alba de Losada) — представительница четвёртого поколения семьи. Она возглавила бизнес в возрасте 30 лет. «Для моей семьи большая гордость, что я продолжаю дело. Но это был и личный вызов: я хотела оправдать доверие, которое на меня возложили», — вспоминает она. Путь к руководству начался с работы на фабрике во время школьных каникул: «Меня всегда заставляли работать на каникулах. Я начинала на производстве, трогала продукт руками, а в 18 лет перешла в офис».

Хотя компания в её нынешнем виде обосновалась в Террасе в 1992 году, корни бизнеса уходят ещё глубже — к бабушке отца нынешней главы. Сегодня в Sacos Hidalgo работают 13 человек, а структура делится на два направления: складское хозяйство и административный блок (управление, продажи, закупки и бухгалтерия). На складе в Террасе компания персонализирует почти 300 позиций каталога.

Ключевая особенность — индивидуальный подход к каждому заказу. «Продукт очень простой, но сложность возникает из того, что требует клиент, — объясняет Энрик Лопес (Enric López), руководитель отдела продаж. — Конфигурация каждого мешка — это целый мир. Нужны разгрузочные клапаны, плоское дно, верхние застёжки или внутренние вкладыши, если продукт влажный. Мы даём решения, чтобы клиент мог перевозить свой товар безопасно и эффективно».

Биг-бэги Sacos Hidalgo используются в самых разных отраслях: от вывоза строительного мусора до транспортировки сырья для пищевой и фармацевтической промышленности, где требуются условия «чистой комнаты» для исключения загрязнений. Среди клиентов — как небольшие стройфирмы, заказывающие 500 биг-бэгов в год, так и международные гиганты пищевой отрасли. Мешки применяются для перевозки яичной скорлупы для косметики, химикатов и других материалов.

Компания сознательно не гонится за сверхкрупными заказчиками. «У нас нет структуры, чтобы снабжать предприятие, которому нужен контейнер каждые две недели. Наш рынок — малые и средние предприятия, где мы можем предложить реальную добавленную стоимость», — поясняет Лопес. Альба де Лосада добавляет: «Мы не стремимся охватить весь рынок; иногда компании умирают от успеха, если растут слишком быстро».

Главное конкурентное преимущество — человеческое отношение. «Я лично знаю почти всех ответственных за закупки, которые делают у нас заказы. Мы не кнопка на сайте; за нами стоит человек, который ищет решения, если возникает проблема», — подчёркивает Лопес. «Мой отец всегда верил в важность присутствия и заботы о клиенте. В век, когда всё происходит через экран, это наше преимущество», — вторит де Лосада.

Планы на будущее не включают международную экспансию. Компания намерена увеличить долю на национальном рынке на 5–10% за счёт органического роста. «Мы также стремимся к определённому качеству жизни. Выход в Европу означал бы сложности с графиками и управлением, которые нас не интересуют. Нам хорошо так, как есть», — заключает глава Sacos Hidalgo.