Согласно публикации The Economist, перепечатанной La Vanguardia 4 сентября 2026 года, самым ценным качеством, которое родители могут привить своим детям, является не высокий интеллект и не эмпатия, а так называемый «внутренний локус контроля» — способность верить в собственную возможность влиять на происходящее.

Концепцию локуса контроля разработал в 1960-х годах психолог Джулиан Роттер (Julian Rotter). Люди с внутренним локусом контроля убеждены, что их действия способны изменить мир вокруг них; те, у кого преобладает внешний локус, склонны полагать, что судьбу определяют удача, стечение обстоятельств или другие люди.

Дебора Кобб-Кларк (Deborah Cobb-Clark), экономист Сиднейского университета, называет внутренний локус контроля ключевым фактором жизненного успеха. Проведённое с её участием исследование среди безработных в Германии показало: люди с внешним локусом искали работу значительно менее активно, поскольку не видели связи между собственными усилиями и результатом. Кроме того, они соглашались на более низкую зарплату.

Другое исследование выявило, что домохозяйства с высоким чувством собственной деятельной силы откладывают бóльшую долю сбережений. Внутренний локус контроля также способствует превращению намерений в реальные действия: люди с предпринимательскими амбициями, обладающие этим качеством, чаще действительно открывают собственное дело.

Учёные из Университета Карлоса III в Мадриде под руководством Варн Лекфуангфу (Warn Lekfuangfu) установили, что локус контроля будущих матерей напрямую связан с их вовлечённостью в воспитание. «Внутренние» матери считают, что время, потраченное на развитие навыков детей, принесёт плоды; «внешние» же чаще воспринимают ребёнка как «беспомощную игрушку в руках судьбы».

Как отмечает Кобб-Кларк, хотя большинство людей в той или иной степени обладают внутренним локусом, небольшая часть населения так и не развивает его. При этом многие систематически недооценивают свою способность влиять на обстоятельства.

В книге «Ты можешь просто делать вещи» («You Can Just Do Things») автор Кейт Холл (Cate Hall) ссылается на эксперименты Фрэнсиса Флинна и Ванессы Лейк из Колумбийского университета: участники исследования значительно завышали количество незнакомцев, к которым придётся обратиться за помощью, — реальные цифры оказались намного ниже ожиданий.

Стивен Левитт (Steven Levitt) из Чикагского университета провёл эксперимент, в котором люди, стоящие перед важным решением, подбрасывали виртуальную монету. Те, кому монета «советовала» изменить статус-кво и кто последовал этому совету, впоследствии сообщали о значительно более высоком уровне счастья.

Исследование Фэн Сюй (Feng Xu) из Харбинского технологического института показало, что на уровне организаций внутренний локус контроля способствует открытому обмену знаниями об искусственном интеллекте, тогда как внешний — порождает страх перед технологиями и сокрытие информации.

Известный исследователь ИИ Андрей Карпатый (Andrej Karpathy) отметил, что инициативность как черта «одновременно и более мощна, и более редка, чем интеллект». Авторы публикации рекомендуют компаниям оценивать локус контроля при найме, а корпоративную культуру строить так, чтобы поощрять действие. Принцип «проси прощения, а не разрешения», однако, может быть опасен при отсутствии разумных границ, но сама идея, по мнению экспертов, верна.