Колумнист La Vanguardia Педро Нуэно (Pedro Nueno) в своей статье, опубликованной 30 августа 2026 года, обратил внимание на тревожную тенденцию в корпоративном управлении: всё больше компаний отказываются от практики гибкого премирования за удачные идеи, предпочитая жёсткие формулы вознаграждения, привязанные исключительно к заранее согласованным показателям.
По мнению автора, во многих организациях ушло в прошлое время, когда руководитель мог поощрить подчинённого за выдающийся результат или оригинальную идею, принёсшую компании прибыль. Сегодня советы директоров всё чаще требуют детального анализа движения средств и ограничивают свободу топ-менеджеров в распределении бонусов. Любое вознаграждение, выходящее за рамки прописанной в контракте переменной части, оказывается под вопросом.
«Премировать хорошую идею — это не расход, а инвестиция, чтобы компания развивалась быстрее, — пишет Нуэно. — Если сотрудники видят, что их предложения учитываются и влияют на зарплату, они будут активнее искать творческие решения. Истинный вызов для руководства — сохранить эту мотивацию в рамках существующих правил».
Особенно остро проблема стоит, по словам автора, в крупных транснациональных корпорациях, где утверждение новых проектов и премий проходит через одобрение зарубежного руководства, которое часто не считает нужным отступать от утверждённой стратегии. В небольших и средних компаниях, где собственник близок к операционному управлению, ситуация более гибкая. Некоторые международные компании уже включают в свою практику механизмы поощрения «спонтанных» эффективных идей, но таких примеров пока недостаточно, отмечает Нуэно.