Каталонская консалтинговая компания transForma Partnering выступила с развёрнутой позицией о том, что стратегическое планирование на три-четыре года не только не теряет актуальности в условиях растущей неопределённости, но, напротив, становится ещё более востребованным. Статья с интервью основателей фирмы опубликована в La Vanguardia 21 августа 2026 года.

По словам партнёров transForma Partnering Жоана Маркоса (Joan Marcos) и Жорди Понса (Jordi Pons), проблема современных компаний заключается не в самом планировании, а в использовании жёстких, малоселективных и оторванных от реальной执行力 планов. «План стратегического развития не должен пытаться угадать, что произойдёт, — поясняют они. — Его задача — установить, куда компания хочет двигаться, какую позицию занять и какие способности развить. Без такого ориентира организация оказывается в плену текучки и лишь реагирует на события».

Ключевое отличие полезного плана от документа, который пылится в ящике стола, по мнению консультантов, — способность устанавливать приоритеты и отказ от второстепенных задач, чёткое распределение ответственности и ресурсов, а также система измеримых показателей. «Стратегия должна воплощаться в ограниченном числе инициатив, способных реально трансформировать бизнес», — подчёркивают Маркос и Понс.

Фирма, в штате которой десять консультантов со специализацией в стратегии, организации, лидерстве, инновациях и управлении изменениями, предлагает клиентам подход, сочетающий управленческий опыт, аналитику, искусственный интеллект и совместную работу с руководством компаний. При этом, как отмечают основатели, ИИ не способен заменить живую дискуссию управленческой команды: «Может существовать хороший план на бумаге, но без убеждённой и преданной ему команды он едва ли будет выполнен успешно».

Среди наиболее частых ошибок при стратегическом планировании партнёры transForma Partnering называют подмену стратегии бюджетом, включение слишком большого числа инициатив, делегирование процесса узкому кругу менеджеров и отсутствие вовлечения тех, кто будет реализовывать план. «Когда после утверждения плана всё продолжает работать по-прежнему — скорее всего, не хватило амбиций, приоритизации или критического мышления», — резюмируют консультанты.

Оптимальной частотой корректировки стратегии в transForma Partnering считают ежеквартальную оценку прогресса по стратегическим проектам и ежегодный пересмотр общего контура плана. «Пересматривать — не значит постоянно менять направление, — уточняют Маркос и Понс. — Это значит проверять, остаются ли гипотезы верными, учитывать полученный опыт и корректировать маршрут, когда это необходимо».