В Барселоне прошла очередная сессия «Pulso empresarial» — цикла деловых встреч, организованных изданием La Vanguardia совместно с консалтинговой компанией KPMG. В дискуссии, опубликованной 20 июня 2026 года, приняли участие представители SEAT & CUPRA, MediaMarkt, Areas, Vueling и KPMG. Главными темами обсуждения стали трансформация бизнеса в условиях неопределённости, внедрение искусственного интеллекта, работа с данными и привлечение талантов.

SEAT & CUPRA: ставка на электрофикацию и инновации в процессах

Наталия Турон, директор по корпоративной стратегии SEAT & CUPRA, напомнила, что автомобильный сектор составляет 9% ВВП Испании и обеспечивает около двух миллионов рабочих мест, а страна занимает второе место в Европе по объёму производства автомобилей. По её словам, «стратегия больше не является статичным планом — это непрерывный процесс принятия решений». Компания реализует проект Future: Fast Forward, который мобилизовал инвестиции в размере 10 млрд евро в Испании, из которых 3 млрд направлены на трансформацию завода в Марторелле. Турон подчеркнула, что инновации сегодня касаются не только продукта, но и производственных процессов, цепочки создания стоимости и внедрения ИИ.

MediaMarkt: данные как главный актив

Хосе Мануэль Гонсалес Вара, финансовый директор MediaMarkt, отметил, что в розничной торговле ключевым вызовом стала скорость принятия решений в условиях тотальной цифровизации. «Чем качественнее данные, тем лучше решения», — заявил он. Компания ежегодно фиксирует более 200 млн посещений своих цифровых платформ и использует эти данные для оптимизации цен, ассортимента, логистики и доступности товаров. Искусственный интеллект уже применяется для прогнозирования спроса и повышения операционной эффективности.

Areas: рост без потери эффективности

Патрисио Рамос, директор по стратегии и развитию Areas, рассказал, что компания, работающая в аэропортах, на железнодорожных вокзалах и в зонах придорожного сервиса в 11 странах, делает ставку на упрощение процессов и обновление портфеля собственных брендов. «Наша трансформация ставит во главу угла клиента и талант», — подчеркнул он. По его словам, технология сама по себе не гарантирует успеха — решающим фактором остаётся развитие и мотивация сотрудников.

Vueling: устойчивость как основа стратегии

Рауль Аревало, директор по финансам и трансформации Vueling, отметил, что авиаперевозчик ежедневно сталкивается с внешними факторами — от геополитики до цен на топливо и погодных условий. Компания запустила стратегию «Rumbo 2035», направленную на улучшение клиентского опыта, операционную эффективность, инновации и обновление флота. «Ключ в том, чтобы расставлять приоритеты среди инвестиций, которые обеспечивают безопасность, операционную устойчивость и долгосрочную адаптивность», — заявил Аревало.

KPMG: люди в центре трансформации

Вирджиния Соуто, партнёр по стратегии и цифровой трансформации KPMG España, отметила общие для всех организаций вызовы: необходимость переводить стратегию в реальные действия и сопровождать сотрудников в процессе изменений. «Поставим людей в центр решений и трансформации», — призвала она. Соуто предупредила, что многие компании сосредотачиваются исключительно на технологиях, забывая о внутреннем принятии нововведений и управлении изменениями.

Участники дискуссии сошлись во мнении, что в условиях, когда неопределённость стала новой нормой, способность быстро трансформироваться станет одним из главных конкурентных преимуществ бизнеса в ближайшее десятилетие.