29 июля 2026 года. В возрасте 95 лет скончался Жозеп Виларасау-и-Сало (Josep Vilarasau i Saló, 1931–2026) — человек, которого называют архитектором современной модели испанских сберегательных касс и главным реформатором «La Caixa». Об этом сообщает La Vanguardia в пространной статье-некрологе, подписанной заместителем главного редактора Манелем Пересом.

Виларасау начал карьеру как высокопоставленный чиновник министерства финансов ещё в правительстве Франко, с 1969 года. Уже в 1976-м он фактически возглавлял La Caixa, а в 1977 году вместе со своим многолетним соратником Рикардом Форнезой (Ricard Fornesa) разработал проект реформы сберегательных касс, который министр финансов Франсиско Фернандес Ордоньес утвердил практически без единой правки. Эта реформа, проведённая правительством Адольфо Суареса, заложила основы сектора, просуществовавшие до 2010 года, когда последствия финансового кризиса, интервенция Bankia и европейский «бейлаут» привели к банкаризации и приватизации столетних касс.

На посту генерального директора Виларасау за считанные годы превратил La Caixa из пассивного учреждения, которое собирало сбережения среднего класса и вкладывало их в госдолг, в агрессивного банковского игрока. Он вышел за территориальные рамки, налагавшиеся на сберкассы законодательством, создал собственную модель промышленного банкинга, ставшую постоянным источником прибыли и «антикризисной подушкой». Виларасау выстроил новую систему отношений с правительствами, уйдя от унаследованного от франкизма сервилизма и установив баланс между уступками власти и операционной автономией — то самое «знамя независимости», которое La Caixa до сих пор считает своим главным нематериальным активом.

Остальные сберкассы пытались копировать его политику, но с изъянами, которые привели большинство из них к гибели в ходе ипотечного кризиса 2008 года. La Caixa же, уже под руководством Исидре Файне (Isidre Fainé), лишь нарастила влияние.

Сам Виларасау, по данным издания, предвидел проблемы адаптации своей модели по мере глобализации финансовых правил, особенно в части наращивания капитала. Природа сберкассы — без акционеров — становилась её ограничением. Он попытался трансформировать La Caxis, изменить её «кожу», но проект задумывался втайне от собственной команды и политиков, провалился и в итоге стоил ему должности — что, по мнению автора некролога, лишний раз подтвердило, как трудно управлять обновлением и сменой руководства в крупных общественных, политических или экономических институтах.