Барселона, 18 ноября 2025 года. Школа лидерства и переподготовки руководителей INUSUAL, основанная Пере Росалесом (Pere Rosales), предлагает принципиально иной подход к развитию управленческих кадров — не через теорию и лекции, а через практику, сообщество и повседневный опыт. За более чем десять лет существования проект превратился из консалтинговой фирмы в полноценное образовательное сообщество, объединяющее тысячи руководителей из разных отраслей.

Как рассказал основатель INUSUAL Пере Росалес, идея школы родилась из многолетних наблюдений: крупные компании вкладывали средства в обучение топ-менеджеров в лучших бизнес-школах мира, но возвращавшиеся руководители, хотя и знали больше о лидерстве, по сути оставались прежними. «Если лидер не меняется, ничего не меняется», — констатирует Росалес. Вместо традиционной модели школа предлагает «перевоспитание руководителей» (Reeducación Ejecutiva), основанное на изменении поведения, постоянной рефлексии и немедленном применении новых навыков на рабочем месте.

Ключевая программа школы — MBA INUSUAL (Master for Better Administrators), рассчитанная на срок от одного до трёх лет. Она сочетает еженедельные сессии, индивидуальное сопровождение и немедленное внедрение полученных знаний в профессиональную среду. Методология под названием Onlife встраивает обучение непосредственно в рабочий процесс и повседневные задачи руководителя. «Вопрос не в том, что ты узнал, а в том, с кем ты это будешь применять и как у тебя это получилось», — поясняет Росалес.

В отличие от классических бизнес-школ, INUSUAL не оперирует понятиями «студенты» и «преподаватели» — здесь есть «участники» и «фасилитаторы». Учебное заведение не считает лидерство наукой, а рассматривает его как отношенческую компетенцию, которая развивается только в ежедневной практике. «Лидерство — это создавать контексты для роста других, — говорит Росалес. — И этого не достичь в аудитории, а только в повседневной работе: когда руководитель лучше слушает, делегирует с доверием или управляет конфликтами с эмпатией».

Центральную роль в модели играет сообщество. Клуб INUSUAL (Club INUSUAL) функционирует как пространство совместного роста, где каждый участник одновременно выступает и учеником, и ориентиром для других. «Никто не растёт в одиночку, и лидеры меняются в сообществе, — подчёркивает основатель. — Потому что, когда лидер растёт, всё его окружение растёт вместе с ним».

В своей работе INUSUAL использует признанные международные методики — The Leadership Circle, Belbin Team Roles, Basadur Simplexity Thinking, Inner Development Goals (IDG), а также подходы, применяемые в Гарварде, MIT, IESE и Esade. Кроме того, школа сотрудничает с другими экспертами, запуская программы «Liderar las Organizaciones del Futuro» под руководством Ксавье Марсета (Xavier Marcet) и «El Futuro de las Organizaciones Sanitarias» под руководством Манеля дель Кастильо (Manel del Castillo).

Росалес подчёркивает, что INUSUAL не конкурирует с традиционными бизнес-школами, а дополняет их. «Лидерство не обязательно является чем-то хорошим: история полна блестящих в стратегическом плане, но разрушительных в человеческом смысле лидеров. Поэтому наша работа — не создавать больше лидеров, а создавать лучших лидеров: людей, которые руководят осознанно, а не из эго», — заключает он.

Школа базируется в Сан-Кугат-дель-Вальес (Sant Cugat del Vallès, Барселона) и ориентирована на средние и крупные корпорации, стремящиеся перейти от управления к вдохновению и от контроля к доверию.